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      厚積而薄發 | 盤龍藥業優秀管理者孟重訪談錄

      來源: 盤龍藥業 發布時間:2022-04-08 點擊:834
      嚴謹的工作作風,虛心的學習態度。讓他在15年里完成從車間操作工到生產副總多個角色的轉變,而不管在哪個工作崗位,他都很珍惜,都將其視為新的學習和歷練,今天讓我們走近盤龍藥業生產副總孟重,感受他的人格魅力!

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      嚴謹的工作作風,虛心的學習態度。讓他在15年里完成從車間操作工到生產副總多個角色的轉變,而不管在哪個工作崗位,他都很珍惜,都將其視為新的學習和歷練,今天讓我們走近盤龍藥業生產副總孟重,感受他的人格魅力!


      主持人:很高興今天有這樣一次機會,我們面對面的交流,請簡單自我介紹一下。


      孟重:我是生產基地的生產副總孟重,2007年進入公司,現在馬上15年,也算公司的一名老員工了,這些年跟著公司一起成長,也有幸見證了公司的發展。



      主持人:孟總,15年前您應該也是剛剛畢業,現在也組建了家庭,現在孩子多大了?


      孟重:是的,在這也可以說是收獲了事業,也收獲了家庭。我有兩個孩子,一大一小都已經上小學了。



      主持人:我們都知道生產是一個企業的生命線,我想了解一下咱們平時的生產安全是如何落地的?


      孟重:從安全角度講,我們首先全員貫徹安全第一、預防為主的安全管理方針,落實以公司、部門、車間和班組加個人的四級安全質量管理體系。日常堅持三項檢查,一是堅持危險原則識別和排查;二是加強日常安全隱患排查;三是做好日常的安全巡查。從這三個方面保障我們安全責任制落實到實處。



      主持人:我們知道在去年疫情期間,生產基地大年初幾就開始組織員工全力保障酒精消毒液的生產,也榮獲了先進集體。你能給我們講講這期間的事情嗎?


      孟重:先進集體是公司給予的一份至高無上的榮譽,很榮幸也很感謝。其實疫情對于每一個公司、部門和個人來說都是一個非常大的困難,只不過是面對困難時,我們要以怎樣的心態去對待。生產基地在疫情期間是做出了大量的工作,付出了很多,但同時也是生產基地全體員工的本職工作。生產基地始終貫徹以生產為核心的理念,堅持集團公司董事長謝曉林提出的“三為”管理體制,以車間為載體,以車間主任為核心,以班組長為重點?,F在,生產基地已經把這個體制落實到了每一個部門,形成了以生產為核心,以質量為重點,以物料管控為保障的三為體制。所以,從疫情爆發以來,整個生產基地很好的發揚了我們“求實、創新、團結、奉獻”的企業精神,“忘小我、有大我”的集體觀。疫情期間,我們的職工都能以廠為家,團結一致,鑄就了一個團結的整體,各個部門都圍繞著生產任務這個核心攻堅克難,讓我們看到了一種企業蓬勃向上的發展精神。



      主持人:從孟總的陳述中,我們又一次體悟了盤龍精神,原來它貫穿在我們日常工作的方方面面,向你們致敬。在這15年里,您的管理心得能不能給大家分享一下?


      孟重:管理心得其實也談不上,入職公司15年算是老員工,但其實也是新員工。因為這15年我從學校進入公司,從車間操作工、庫管員到車間主任,從各個車間主任的歷練再到生產經理、生產總監、生產副總這些職位,對我來說都是一個嶄新的經歷,目前副總經理這個職位也是去年才任職的,屬于新的崗位,新的挑戰。

      從事藥品生產這樣特殊的行業,首先需要踐行醫藥人的使命,要有高度的責任感。這些年從黨中央到各個地方都在講堅持一顆初心。而我們講一個初心就是在工作中始終保持持續改進、不斷優化的工作初心。在日常工作中要把握好工作的方法和進度。整體來說,我個人從四個字簡單理解來說就是“道法術器”。

      首先要悟“道”,悟“道”就是領略,領略公司的發展規劃、發展戰略、發展方向,只有緊密的把自身的工作和公司的發展方向和戰略結合了,才能準確的跟著公司的發展往前走。

      第二講“法”,從國家層面講就是法律法規,從我們公司來講就是公司的制度管理,我們經常說不要用人來管人,要用制度管人。那么如何靈活運用到工作中就非常關鍵了。

      第三講“術”,對我們來講“術”就是技術,我們在制藥過程中,“術”就是藥品的生產工藝、質量管控的技術;在生產過程,我們首先要做好計劃、方案,并且在整個過程中要有跟進、有落實、有激勵,這才能保證整個過程的一個完整性。

      最后我們講“器”,“器”就是工具,生產的設備、環境都叫工具,那么如何完成你要達成的目標和任務,就要充分分析現有的人、物、設備、生產環境,把他們有機的結合起來,同時“器”也指的是外力,就是要把各個部門之間所有的力量結合起來,形成一股凝聚起來的合力,來保障我們整個目標和任務的實現。



      主持人:在今年的商洛市重點項目觀摩,盤龍藥業制劑中心的擴建項目也作為其中一站,市相關領導都過來觀摩了,您能為大家介紹一下這個項目嗎?


      孟重:公司自2017年上市以來就規劃布局了“一體兩翼”戰略,在做強工業主體方面,按照謝總的總體布局,要在柞水生產基地建設六大中心,去年我們已經完成了中藥飲片的加工和提取中心的建設和投產,2022年底我們即將完成制劑中心的建設和投產。制劑中心按照國內最先進的水平來設計,采用國內非常先進的智能控制中心,可以實現我們從原藥的處理到藥物的提取和分離,再到綜合制劑的智能化管控。

      整個中心建設完成以后具備三提一降的大方向和特點,第一是,提高了生產的產能,我們原有的產能是年產值10個億,我們新的制劑中心建成投產將是現在的5倍,年產值可達到50-60億元的規模。第二是,提高了生產的工藝控制水準,更加精準的控制生產工藝過程。第三是,提高質量控制水準。我們采用了外國先進的檢測儀器,這使我們整體的監測、檢測一體化自動水平和控制水準有所提高,質量管控更嚴格,更有保障。最后“一降”就是整個設備的設計和安裝采用的都是環保節能性設備,比如說我們的濃縮器采用的是雙向節能濃縮器,我們的水循環系統采用的是冷凍循環水,減少碳排放,節能高效,踐行綠色環保企業的理念,整體我們的項目就是這樣的一個特點。



      主持人:剛才您介紹到了我們企業現在建設的自動化生產線、智慧化工廠以及我們國際上專業化的檢測儀器,那這對我們未來工作人員的工作技能是不是也提出了更高的要求?


      孟重:在這里,我簡要介紹我們現有的工作環境和原來的一個對比。第一,我們新的制劑中心投入使用以后,我們的生產管控會更加信息化、智能化,操作環境無塵化。整個的工作環境將是徹底地改善。第二,我們采用的智能化聯動生產線,從我們操作角度講,操作會更加便捷,勞動強度將會大幅度地減少。第三,在人員需求上,新車間更需要學自動化、學智能化的人才,自動化的設備都是微電腦控制,工作人員要會操作電腦,會維護。另外,我們從事的是藥品生產,當然也就更需要制藥、藥學、檢驗相關專業的人才來充實我們的團隊。后續,我們將會把生產基地的六大中心打造成一個美麗的數字化智慧工業旅游產業園。

      感謝大家對我們盤龍的認可,希望更多志同道合的人加入盤龍,跟隨盤龍一起發展。


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